O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial e crítica para um gerenciamento mais eficaz de qualquer empresa, seja ela de qualquer porte.

Segundo o Sebrae, a falta de planejamento formal do negócio, seja antes ou após sua abertura, é um dos fatores principais de mortalidade das empresas no Brasil.

Hoje os mercados se apresentam com maiores desafios, portanto, ter um planejamento a ser seguido, reduz as incertezas, ajuda a prever as ameaças, as ações dos concorrentes e as mudanças de mercados, possibilitando a empresa ser mais pró ativa no gerenciamento estratégico do negócio.

Neste post, portanto, você vai conhecer mais da ferramenta do planejamento estratégico!

Desenvolver uma sistemática de planejamento estratégico é um processo gerencial de estudar o ambiente de negócios e definir objetivos a serem alcançados, bem como o caminho a ser “trilhado” para se chegar aos objetivos pretendidos.

Ter uma estratégia é tudo! Sabe por que? Para que todos na empresa saibam para onde a empresa está sendo conduzida, qual diferencial competitivo é preciso ser criado, e qual a contribuição esperada de cada membro para a viabilização de melhores resultados. 

A importância do planejamento estratégico

Um bom planejamento direciona a empresa, seja ela de qualquer porte e realidade, para melhores resultados. Se bem executado permite a sobrevivência e o crescimento sustentado do negócio.

Sem o planejamento estratégico é como se sua empresa ficasse navegando sem um norte, sem direcionamento. Como ele, ao contrário, é possível conhecer o potencial do negócio, bem como seus riscos.

O plano estratégico esclarece para todos o que é preciso ser feito, para quando, quem fará (as atividades), como fará, entre outros aspectos. Isso impulsiona as pessoas para grandes realizações! 

O planejamento é somente para grandes empresas?

Não. Qualquer empresa, independente do segmento, e de qualquer porte pode adotar o processo de planejamento estratégico.

Se sua empresa ainda é pequena, não se preocupe, um planejamento bem feito e executado ajudará você a desenvolver novas competências para o negócio, principalmente aquelas mais requeridas das empresas atualmente.

Lembre-se que sua empresa, mesmo pequena, precisa ser lembrada de forma admirada, e ter um plano estratégico ajuda a viabilizar isso! 

Acompanhe o próximo post de nosso blog e aproveite para conhecer o Canvas, uma ferramenta prática de planejamento estratégico que pode ser adotada hoje mesmo por sua empresa! 

Etapas do planejamento estratégico

 Agora, conheça as etapas do planejamento estratégico:

·        Missão

Definir a Missão empresarial é definir a razão da existência do negócio, seus fins estratégicos; é delimitar uma proposta de valor a ser ofertada à sociedade.

Uma pergunta costumeira é se a Missão precisa ser reformulada. Sim, ela precisa ser reformulada para estar compatível com as mudanças dos mercados, ou seja, em sintonia com as novas demandas do consumidor e da sociedade.

·        Visão empresarial

Traçar a Visão da empresa é como visualizar uma figura de quebra cabeças já montada, ou seja, primeiramente é preciso visualizar um estado futuro desejado pela empresa. A partir daí, toda a ação estratégica da empresa é no sentido de alcançar a Visão.

·        Análise SWOT

Inicialmente, trata-se uma sigla oriunda do inglês, um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). O que se resume em traçar as oportunidades, ameaças forças e fraquezas do seu negócio, o que vai orientar no processo de planejamento estratégico.

Saiba mais desses elementos:

Forças: dizem respeito às qualidades ou pontos fortes do negócio que está sendo analisado.

Fraquezas: são as fragilidades do negócio, ou seja, são os pontos fracos, os quais a empresa deve traçar ações para neutralizar ou eliminar.

Oportunidades: são as necessidades do ambiente ou da sociedade ainda não atendidas e a que a empresa deve se organizar para atender e lucrar com isso.

Ameaças: são fatores ou acontecimentos externos à empresa, os quais a empresa deve conhecê-los para se esquivar, pois eles afetam o desempenho da mesma.

·        Valores

São ideologias, princípios norteadores, são estruturas de pensamento que irão orientar sobre a forma de agir das pessoas que trabalham numa empresa; busca-se que os valores sejam conhecidos e respeitados ao tomar as decisões ou ao executar qualquer atividade na empresa.

·        Objetivos

É uma tradução dos resultados as serem atingidos pela empresa. Eles podem ser de forma quantitativa ou qualitativa, expressando o que a empresa precisa alcançar.

Os objetivos são importantes para direcionar as pessoas para o que é preciso ser feito, são marcos que delimitam o que deve ser realizado.

Sempre que possível ao traçar objetivos, eles precisam ser realistas, mensuráveis e específicos. Nesta ordem: possível de alcançar, expressar números ou percentuais, e especificar ou clarear o que deve ser alcançado.

·        Estratégia

Elas são descritas após o estudo do ambiente externo à empresa e do ambiente interno.Trata-se de traçar um curso de ação por meio de processos e projetos a serem implementados.

As estratégias são o caminho, as ações a serem implementadas para realizar os objetivos.

Toda estratégia diz respeito a um padrão de ação geral. Ela precisa ser pensada para adaptar a empresa ao ambiente externo, de modo a se mostrar relevante para a sociedade, bem como para o cliente.

·        Avaliação e ajustes

Nesta fase, costuma-se monitorar e ajustar os cursos de ação empreendidos dentro da empresa, de forma a manter a empresa alinhada ao alcance de seus objetivos e da Visão de negócio. 

O processo estratégico

A gestão estratégica é tida como uma dinâmica permamente de:

·         Planejamento

·         Execução (do que foi planejado)

·         Monitoramento e avaliação dos resultados

·         Aprendizagem e aprimoramentos na estratégia para melhores resultados.

 Essas etapas devem estar alinhadas às fases iniciais do processo de planejamento estratégico (missão, visão, valores...)

Ou seja, ter um plano estratégico é trabalhar continuamente fazendo os ajustes conforme as mudanças demandadas sobre a organização, e sobre os resultados que estão sendo alcançados, de modo a buscar o aprimoramento das decisões estratégicas e dos resultados.

É importante ressaltar, portanto, que o processo de planejamento estratégico é algo dinâmico e que deve ser trabalhado de forma colaborativa dentro da empresa, fazendo uso das habilidades e talentos do pessoal da equipe. 

Concluindo

Como você percebeu, é preciso traçar o estado futuro desejado para sua empresa. A partir daí busca-se orquestrar mudanças a serem feitas na empresa para construir esse futuro sonhado.

Saiba que o planejamento estratégico viabiliza a sobrevivência, o crescimento e a construção de diferenciais competitivos para seu negócio.

Agora que você já conhece o potencial da ferramenta de planejamento estratégico, que tal desenvolver um para sua empresa?

Saiba que pode contar com o apoio de nossa empresa para isso!

Conte conosco!